8月14日上午，水發水電有限公司召開第三次“百日會戰”調度會。各權屬公司及相關部門就上周工作開展進度、本周工作計劃、任務目標完成進度進行了匯報發言，對下一步的工作開展計劃作了具體部署。會議由轉型發展工作組組長、黨總支書記葛兆生主持。

河川公司出清任務的完成進度在上周得到了大幅度的推進，已經與7家興趣投資人召開了6場座談會，河川公司領導班子就目前的形式進行了審慎的研判，又進一步制定了“分類打包出售”的方案。針對“兩金”催收的工作，河川公司確定了以財務部牽頭、業務部門配合的模式進行推進，力求在10月底應收電費、應收賬款實現清零。為了確保完成提質增效任務的目標，河川公司明確了具體責任人協調電力公司，實現了電價的提升。

云南公司針對“兩金”問題做了大量工作，取得了實際性進展。公司明確了具體責任人催收電費，并確保年底前能夠實現應收電費清零。針對下屬公司的虧損情況，領導班子制定“一企一策”專屬方案，確保在10月底前實現扭虧增盈。同時，云南公司還積極拓展業務，爭取于8月底前簽署框架協議，完成項目落地，尋找可以穩健增收的新的經濟增長點。

安和集團自“百日會戰”行動以來，奮勇爭先，舉旗奪隘。近日，安和集團對2012年以來220筆應收賬款進行了逐項梳理，分析形成原因，確定了清收專人，制定了催收措施，并要求9月20日以前完成所有應收賬款的清收工作。在轉型出清方面，已經完成了會東光明、光源5家電站的立項工作，拉開了轉型出清的序幕。打響了“百日會戰”的第一槍。

河源公司全體職工齊心協力，目前各項工作穩步推進。截至目前，已經壓減法人戶數3戶，完成了全年目標的67%。“兩金壓降”工作也取得了一定進展，公司領導班子帶頭作戰，明確了具體時間節點，制定了相應獎懲制度。同時，河源公司在年底前要完成某權屬企業的股權轉讓，確保完成年度出清任務。

隨后財金管理部和運營管理部，針對各權屬公司的階段性任務目標完成情況，做了客觀公正的評價，指出了目前存在的問題，分析了問題的成因，并提出了相應的解決方案，為權屬公司下一階段工作的開展提供了系統性的指導。

總經理張健亮作點評發言。他指出各權屬公司自“百日會戰”以來，同心同向，奮發作為，取得了階段性的成效。公司總部作為指揮中心，在與集團溝通的過程中盡最大努力為水發水電爭取了利好的政策，希望在下一階段的工作中，各權屬公司加強聯系，及時溝通，信息傳達、資源共享，為完滿完成“百日會戰”的任務而持續努力。

董事長甘玉峰作總結講話并部署下一步工作。他充分肯定了百日會戰以來各單位的工作，并要求各單位繼續分解細化任務目標、加大措施、壓實責任，通過每周一次的調度會，取長補短，互相學習，互相借鑒，在下半年工作中各權屬公司要倒排工期、掛圖作戰、統一思想、凝聚共識，每個班子成員都要充分發揮帶頭作用，深入基層實地調研，始終站在集團“150大會戰”的最前線，帶領全體員工齊頭并進，確保全年任務的圓滿完成。

下一階段，水發水電全體員工將繼續圍繞集團“150大會戰”和水發水電“百日會戰”的行動要求，自加壓力，進一步壓實責任，確保10月底完成全年任務目標的90%。

供稿：曾慶昴